软件项目管理案例教程教本(第2版)-韩万江-14.pptVIP

chapter__13 * 学习的基本原则 一句话变成一本书 一本书变成一句话 项目规划和项目跟踪控制 chapter__13 * 做一个自己的项目管理者 chapter__13 * 做一个自己的项目管理者 chapter__13 * 结束语 路线图 项目经理环境更接近探险环境 希望大家都成为一个优秀的项目经理 chapter__13 * 再见 chapter__13 chapter__13 * 软件项目管理 北京邮电大学软件学院 韩万江 chapter__13 * RoadMap 项目结束 项目执行控制 项目计划 项目初始 chapter__13 * 软件项目管理 第 13 章 软件项目结束过程 chapter__13 * 本章要点 合同结束 项目结束 项目管理过程总结 案例分析 chapter__13 * 合同结束 甲方合同终止 乙方合同终止 chapter__13 * 产品验收 验收清单制定 验收清单评审 验收计划制定 验收计划执行 编写验收报告 验收报告确认 需求资料 验收报告 合同文本 验收问题 处理计划 chapter__13 * 合同终止 合同有关文档归档 合同终止通知 项目执行 总结 合同 项目执行总结 图2 合同终止过程 chapter__13 * 合同终止过程 合同有关文档归档 合同终止通知 项目执行 总结 合同 项目执行总结 chapter__13 * 乙方合同终止 在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程 chapter__13 * 合同终止过程 合同有关文档归档 合同终止通知 项目执行 总结 合同 项目执行总结 参照甲方 chapter__13 * 本章要点 合同结束 项目结束 项目管理过程总结 案例分析 chapter__13 * 项目终止的条件 下列条件之一出现，可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存 chapter__13 * 成功与失败的标准 可交付成果如何 是否实现目标 是否达到项目业主的期望 chapter__13 * 本章要点 合同结束 项目结束 项目管理过程总结 案例分析 chapter__13 * 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审项目总结 chapter__13 * 结束计划 项目计划的一部分 与客户一同评审项目结束计划 细化并实施项目结束计划 chapter__13 * 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审以及项目总结 chapter__13 * 项目收尾工作内容 范围确认 质量验收 费用决算 合同终结 资料验收 chapter__13 * 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审以及项目总结 chapter__13 * 最后评审 是否实现项目目标 是否遵循项目进度 是否在预算成本内完成项目 项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决 对特殊成绩的讨论和认识 回顾客户和上层经理人员的评论 从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训 chapter__13 * 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审项目总结 chapter__13 * 项目结束的总结 总结成功的经验和失败的教训 软件项目历程文件 将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料。 它对将来的项目是有用的，并从中提取一般教训 chapter__13 * ResNet team Lessons Learned Although the ResNet team did not write any formal lessons learned, Peeter, Kathy, and Arvid shared the following advice: Let workers have fun Beginnings are important Top management support is critical Managing change is 50% of project management Make management reviews inter