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2018-10-21 发布于湖北
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项目管理九大知识领域过程.pdf

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项目管理九大知识领域过程

项目整体管理 4 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 .1 依据 .1 依据 .1 依据 .1 合同（若有时） .1 项目章程 .1 初步项目范围说明书 .2 项目工作说明书 .2 项目工作说明书 .2 项目管理各过程 .3 事业环境因素 .3 事业环境因素 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .4 组织过程资产 .4 组织过程资产 .2 技术与工具 .2 技术与工具 .2 技术与工具 .1 项目选择方法 .1 项目管理方法系 .1 项目管理方法系 .2 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .2 项目管理信息系统 .3 项目管理信息系统 .3 专家判断 .3 专家判断 .4 专家判断 .3 成果 .3 成果 .3 成果 .1 项目初步范围说明书 .1 项目管理计划 .1 项目章程 4.4 指导与管理项目执行 4.5 监视与控制项目工作 4.6 整体变更控制 .1 依据 .1 依据 .1 项目管理计划 .1 项目管理计划 .1 依据 .2 批准的纠正行动 .2 工作实施情况信息 .1 项目管理计划 .3 批准的预防行动 .3 否决的变更请求 .2 申请的变更 .4 批准的变更请求 .5 批准的缺陷补救 .2 技术与工具 .3 工作实施情况信息 .6 确认的缺陷补救 1 项目管理方法系 .4 推荐的预防行动 .7 行政结尾程序 2 项目管理信息系统 .5 推荐的纠正措施 3 实现价值技术 .6 推荐的缺陷补救 .2 技术与工具 4 专家判断 .7 可交付成果 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .3 成果 .2 技术与工具