项目管理主要工具跟技术-陈运涛.pptVIP

* 陈运涛 ytchen@ * 4.4.10 资金时间价值分析 ——随着时间的推移资金所具有的增值能力。即牌不同时间点上的数额相等的资金，其价值不一定相等。 现金的未来价值即现值（P）； 一笔或多笔资金按一定利率复利计息若干时间后所得的本利之和称为终值（F）； 在某一特定时期内，相同时间间隔发生的一系列等额资金称为年金（A）； 常用的等值计算：终值系数、现值系数、年金终值系数、终值年金系数、年金现值系数和现值年金系数。 * 陈运涛 ytchen@ * 4.4.11不确定性分析 ——通过计算和分析各种不确定因素的变化，判断其对项目目标影响程度的分析方法。 不确定性分析的步骤 1)识别关键变量。 2)估计关键变量变化范围，或进直接进行风险分析。 3)计算变量的可能值及其概率，或者直接进行敏感性分析。 4)进行概率分析。 常用的不确定性分析方法 1）盈亏平衡分析 2）敏感性分析 3）概率分析和风险分析 * 陈运涛 ytchen@ * 盈亏平衡分析 ——项目在一定时间段内（例如一年）的总收入扣除税金及附加值后等于其总成本。而当某一不确定性因素（例如产量、成本、价格、生产能力利用率等）的值等于某数值时，恰使项目达到盈亏平衡，则称此数值为该因素的盈亏平衡点。 盈亏平衡分析图 图中： 销售量Q 产品销售价格P 单位产品变动成本Cr 变动成本V=QCr 总成本C=F+V 产品利润H=S-（V+F） 总销售收入S 总成本C 固定成本F Q* 盈亏平衡点A 销售量Q 变动成本V 利润H 成本 Q 解决问题：盈亏平衡点产量Q*=F/（P-Cr） 盈亏平衡销售额S*=Q*P=F/（1-Cr/P） 获利H时产品产量Q=（F+H）/（P-Cr） * * 敏感性分析 ——考察与项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目目标，特别是经济效益影响程度的一种分析方法。 单因素敏感性分析——假设只有一个因素变化而其他因素不变时，考察评价指标值的变化大小，即项目或方案对该因素的敏感性大小。 多因素敏感性分析——计算多个因素同时变化的情况下的评价指标值的变化大小，即项目或方案对这些因素的敏感性大小。 * * 概率分析 ——通过分析各种不确定因素在一定范围内根据其概率分布随机变化后对项目目标评价指标的影响大小及其概率分布，例如，通过概率分析可以计算项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累积概率，从而对项目的风险情况做出比较准确的判断，为项目决策者提供依据。 概率分析的基本方法有解析法和模拟法。 主要步骤如下： (1)选择必须考察的不确定性因素。 (2)将这些不确定性因素的各种可能结果一一列出。 (3)分别计算各种可能结果出现的概率，每种不确定性因素可能发生情况的概率之和等于l。 (4)计算各因素各可能结果所对应的项目目标评价指标值。 (5)计算项目目标评价指标所有值的期望值、方差和标准差。 (6)确定项目目标评价指标的总体水平及其所对应的概率，例如，净现值大于或等于零的概率，从而对项目的风险情况做出大致判断。 * * 4.4.12 环境影响分析 ——在确定项目实施方案中，调查环境条件，对项目活动可能的影响环境的因素加以识别和分析，研究提出治理和保护环境的措施，制订防止和减少环境影响的行动方案，并比较选择环境优化方案的过程。 环评的目的是避免在项目实施过程中，对项目所在地及周边地区的水土资源、海洋资源、矿产资源、森林植被、文物古迹、风景名胜等自然环境和社会环境造成不良影响甚至破坏。 * * 项目环评的工作程序 讨论与练习 * chenyt_tcs@ * 陈运涛 ytchen@ 陈运涛 ytchen@ 陈运涛 ytchen@ 陈运涛 ytchen@ chenyt_tcs@ 4.项目管理工具和技术 陈运涛 博士 北交大经济管理学院 副教授 北交大中国企业竞争力研究中心 研究员 中国人民大学质量与标准研究中心 研究员 中国质协学术委员会委员；机械质协、电子质协 理事 ytchen@ QQ:1822388340 * 陈运涛 ytchen@ * 项目管理常用方法与工具 管理领域 方法与工具 方法与工具 范围管理 工作分解结构(WBS) 其他 要素分层法 方案比较法 SWOT分析法 资金时间价值 评价指标体系 项目财务评价 项目国民经济评价 不确定性分析 项目环境影响评价 有无比较法 时间管理 网络计划技术(PERT) 甘特图 里程碑图 费用管理 项目融资 资源费用曲线 资源负荷图 质量管理 质量控制方法 质量技术文件 标杆管理 人力资源管理 责任矩阵 激励理论 信息管理 沟通方式 风险管理 模拟技术 综合管理 挣值方法 并行工程 * 陈运涛 ytchen@ * 4.4项目管理工具