7研究生生产管理第七章生产能力和生产计划.pptVIP

7.2.1 年度生产计划的主要指标 主要有品种、产量、质量、产值和出产期指标。 1、品种指标：（生产什么？）品种名称和数目。 2、产量指标：（生产多少？）出产各品种合格产品的数量。 3、质量指标：产品质量应达到的水平。如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 4、出产期：保证按期交货确定的产品出产期限。 5、产值指标： （1）工业总产值：反映一个企业的总规模、总水平和发展速度。计算劳动生产率、固定资产利用率等的主要依据。缺点是重复计算，受转移价值影响，不能反映节约物耗等。 * * 工业总产值 =成品价值+工业性作业价值 +自制半成品、在制品期末期初结存量差额的价值 工业总产值的价格有不变价格和现行价格两种。 在制品产值的计算： 工时进度法（单件小批） 在制品价值 =工时单价*在制品实际完成定额工时数 * * 零件工序进度法（成批和大量生产） 零件不变价格 =产品不变价格*零件计划成本/产品计划成本 （2）商品产值 企业在计划期内生产的可供外销的产品、半成品以及工业性作业的价值。 通常包括：用企业自备原材料生产的成品价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；预定外销的半成品、备品的价值；预计完成的工业性作业的价值。 不包括：出售废品、废料的价值；非工业产品和非工业性作业的价值；订货者的来料价值和工业性作业的原材料价值；由本厂购入不经本厂加工而转售的原材料、半成品和成品的价值。 * * （3）净产值 “生产法” 工业净产值=工业总产值（现行价格） - 物资消耗的价值 “收入法” 净产值 =固定资产折旧+劳动者报酬 +生产净税额+企业盈利 * * （4）工业增加值 包括净产值和固定资产折旧，是国民生产总值的重要组成部分。一般用现行价格计算。 工业增加值与工业净产值的主要区别：前者包括折旧；后者包括对非物质生产部门的劳务支出；后者包括利息支出。 （5）工业销售产值 不论是否本期生产，只要是在本期销售的都计入。（工业总产值是不论是否销售，只要是在本期生产的都计入。） * * 7.2.2 不同生产类型企业编制生产计划的重点 大量生产 经常保持一定的生产水平 通过预测等手段使设计的生产能力与需求量相适应 通过调节库存产品调整产销之间的差额 新产品的生产和产品型号的改变必须长期地有计划地进行 * * 不同生产类型企业编制生产计划的重点 成批生产 确定最佳的投入顺序和批量,以减少工序的空闲时间和设备的调整时间 通过零件的通用化和安排同类产品,以减少各工序需要更换的产品品种数 从设备、技术和经济上来确定批量的标准 * * 不同生产类型企业编制生产计划的重点 单件小批生产 正确估计交货期 重视工序平衡问题，保持生产连续性 随时掌握工序的剩余能力，以便灵活地满足订货的要求和做出合理的安排 * * 7.2.3 滚动计划法 1 2 3 4 5 6 * * 执行计划完成情况 需求的变化 条件的变化 2 3 4 5 6 7 * * * * * 7.1 生产能力的概念和计算 7.1.1 生产能力的概念 工业企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。 所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定的时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡以后所能生产一定种类产品的最大可能的产量。 工业企业生产能力的概念有以下含义： 1、这里所说的生产能力，是假定劳动力人数配备和原材料供应，都能符合生产需要的条件下，根据直接参与生产的固定资产来计算的生产能力。因为劳动力配备和原材料供应条件的变化不影响设备的生产能力，只能影响设备以及由其决定的生产能力的利用程度。 2、所谓一定时期内，通常是以年为时间单位来计算的。对于流水线、自动线和单台设备，常常用班产量或小时产量来表示。 * * 工业企业生产能力的概念有以下含义： 3、所谓一定的技术组织条件，是指产品的品种、结构、技术要求，使用的机器设备、工艺及其工艺装备、原材料、生产面积，职工的技术业务水平和熟练程度，所采用的生产组织和劳动组织，都是在正常条件下。 4、所谓经过综合平衡以后，是指所谓生产能力是企业内部各个生产环节、各种固定资产的综合生产能力，主要是各个基本生产车间能力综合平衡的结果。 5、所谓最大可能的产量，是指生产能力应该是在平均先进的劳动定额水平和充分利用企业已能达到的生产技术水平与管理水平的条件下来计算。 * * 7.1.2 生产能力的种类 设计能力是指在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。通常，设计能力要在工厂建成投产后，经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，在生产进入正常状态时才能达到。 查定能力是指