项目监督跟控制.pdfVIP

如何开展项目的监督和控制 赛宝认证中心 徐俊 CEPREI- 24/04/07 赛宝认证中心 1 主 题 项目监督和控制的背景 CMMI中的项目监督和控制 项目计划是项目监督和控制的依据 项目监督和控制的五大要素 如何进行项目监督和控制 CEPREI- 24/04/07 赛宝认证中心 2 项目管理中的常见问题 无法确定进度，项目经常延期 无法控制项目费用，经常超支 无法控制项目风险，有可能导致项目失败 无法确定项目规模，不知道项目规模的变化 无法确定项目资源是否够用和可用 无法确定工作量 CEPREI- 24/04/07 赛宝认证中心 3 产生问题的根源 无计划 计划不完整 计划不合理 没有做项目估算 没有评估项目风险 没有制订监督和控制策略 监督和控制策略不合理 没有做跟踪 没有根据跟踪措施采取相应的行 CEPREI- 24/04/07 赛宝认证中心 4 解决问题的最佳途径 制订合理的项目计划 进行项目估算 在项目计划中确定合理的项目监督和控制策略 在项目开发过程中根据跟踪结果不断调整和优化项目 计划 在项目开发过程中根据跟踪结果不断调整和优化项目 的监督和控制策略 CEPREI- 24/04/07 赛宝认证中心 5 CMMI-项目监督和控制 简介： – CMMI2级的一个过程域—为了提供项目活 和状 态的可视性。 – 监视项目活 ，采取控制措施 – 以项目计划为中心—项目计划是前提 用项目计划作为监督和控制的基础 必要时修订约定 – 偏差和阀值－纠正措施，“设法使接近” CEPREI- 24/04/07 赛宝认证中心 6 项目监督和控制的CMMI要求 管理纠正措 对照计划监督项目 施直到结束 监督项目 监督项目 监督共利 执行里程 策划参数 风险 益者介入 碑审查 分析问题 监督承诺 监督数据 执行进展 采取纠正 管理 审查 措施 管理纠正 PP 项目计划 措施