项目组织管理-课件讲义.pdfVIP

项目组织管理 组 织是一切管理活动取得成功的基础，包括与所要做的事情、相 关的人、资源及其相互关系。“组织”既是一个动词，又是一个名词。当 “组织”是名词的时候，是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构 要素构成的实体概念；当“组织”是动词的时候，是指组织工作。项目组 织是指为了完成某个特定的任务而由不同的部门、不同专业的人员所组成 的一个特别的工作组织。 一、项目管理组织制度及类型 （一）项目组织的特征 1. 组织目标单一，工作内容庞 杂 项目组织的目标很明确，即进 度快，质量好，费用省。为实现这 一目标，需要进行的工作内容却十 分庞杂，是一个纵横交错的系统工 程。从纵的方向看，项目组织即要 与上级主管部门保持联系以取得指 导和支持，又要通过对下属单位的 合理组织，搞好有机协调工作。从 目能按预定计划顺利实施。 横的方向看，项目组织要妥善处理 2. 项目组织是一个临时性机构 好各类关系，如地质勘察单位、工 项目组织因开发建设项目而设 程设计单位、投资者、工程施工 立，项目完成后，组织的使命结 队、物资供应商以及提供水、电、 束，因而随之解体。 风、气、土地、道路等有关部门， 3. 项目组织应精干高效 甚至还要与司法、保卫、安全、绿 项目组织体系必须精干，成员 化等业务部门打交道。因此要有计 少而精，讲求实效。要广纳各方面 划有组织地处理好各种经济关系、 的优秀人才形成合理的智力结构， 行政关系和人事关系等，争取得到 使组织体进发出巨大的能量。 各方面的理解、支持和配合，使项 4. 项目经理是项目组织的关键 1 项目组织管理 （二）设置项目组织机构的原则 1. 有效管理幅度原则 管理幅度是指一个主管能够直 接有效地指挥下属的数目。一个主 管能直接而有效地指挥下属的人数 是有限度的，既不是愈多愈好，也 不是愈少愈好，如何选择适宜的管 理幅度应根据项目的实际情况，考 虑以下因素的影响： （1）领导者面对的问题的复杂程 度； （2 ）才能高低； （3 ）授权程度。 2. 权责对等原则 3. 才职相称原则 管理人员的才智、能力与担任的职务应相适应。设计了 各种职位、职务之后，就要安排相应的人员担任工作，或通 过培训使其胜任工作。因为每种职位、职务都有其所要求的 能力水平。 4. 命令统一原则 5. 效果与效率原 则