工程项目和项目管理幻灯片课件.pptVIP

* 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析 * 第一节 项目及工程项目 一.项目的定义 项目是指那些作为管理对象，在特定环境和约束条件下，按限定时间，预算和质量标准完成的一次性工作或任务。 二.项目的特征： 项目的一次性：每个项目都不相同 ， 每个项目的组织结构不同。 项目目标的明确性：成果性目标 和 约束性目标。 项目的系统性：任何一个项目都要经过前期策划、设计和计划、项目实施和项目运行几个阶段。各阶段构成了项目系统。但是作为管理对象，必须以总体效益的提高为标准。 项目的独特性又称唯一性。 第一节 项目及工程项目三、工程项目概述一)工程项目的特征： 投资额大 建设周期长 以形成固定资产为特定目标 需遵循特定的建设程序 一次性和单件性 第一节 项目及工程项目二)建设工程项目的分类 l? 按行业区分有工民建、石油、化工、电力、 水利、交通、通信 等工程类别 l? 从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目 改建项目和复建项目等四种 l? 按建设项目的规模区分有大、中、小型项目 l? 按照建设项目的资金来源区分有国家建设项 目、民营建设项目和外资建设项目等 第一节 项目及工程项目三)工程项目组成 建设工程项目 单 项 工 程 单 位 工 程 分 部 工 程 分 项 工 程 工程项目：是指一个总体设计内的全部建设工程 单项工程： 是具有独立的设计文件和建成后可以独 立发挥生产能力或经济效益的工程 单位工程：是单项工程中具有独立施工条件的工程 分部工程：按建筑工程的结构、部位或工序划分的 ( 如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、 装修工程等 ) 分项工程：是按不同的施工方法、不同的材料、不 同的规格划分的 ( 如土方工程可分为人工土方、 机械土方 ) 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 四.工程项目的生命期 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样 的，但它们都可以分为如下几个阶段： 目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标、投标 实施 运行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 项目构思 批准立项 开始施工 结束 交付使用 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第一节 项目及工程项目 * 第二节 工程项目管理 一、项目管理的概念 工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 * 第二节 工程项目管理 二、管理的五个职能 管理管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大职能。 管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。 法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。 * 第二节 工程项目管理 三、成功的项目的条件 满足预定的使用功能要求（功能、质量、工程规模等），达到预定的生