钻井XX公司钻井队综合考核办法.docVIP

PAGE PAGE 1 钻井XX公司钻井队综合考核办法 为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。 一、考核机构 （一）公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。 组 长：XXX 副组长：XXX 负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。 （二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常考核工作。 二、考核分工 公司钻井队综合考核实行五路系统考核，责任领导和考核部门分工如下： （一）QHSE考核 主管领导： 考核科室：质量安全环保科、生产协调科； （二）工程技术考核 主管领导： 考核科室：工程技术科； （三）设备管理考核 主管领导： 考核科室：装备科； （四）队伍建设考核 主管领导： 考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科； （五）经营管理考核 主管领导： 考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。 牵头科室考核职责： 1、质量安全环保科负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。 2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理