门窗生产企业运营架构组织和细则.doc

专业技术资料分享 PAGE WORD资料 下载可编辑 公司组织架构图 《核心团队建设》 生产部 生产厂长一名，品质员3名，统计员3名，共计7人。 技术部 技术主管一名，技术员2名，共计3人。 工程部 项目经理1名，商务技术员2人，施工员2人，共计5人。 仓储部 原材料库房保管员2人，成品库房保管员1人。共计3人。 营销部 工程销售经理3人，大客户经理1人，共计4人。 行政部 人事经理1人，行政助理1人，共计2人。 财务部 会计一人，出纳一人，共计2人。 管理团队建设共计26人。 为了能把企业规模化，流程化发展的更好，建议上一套门窗用ERP管理软件。 其组织管理流程为，销售部接单，转到工程部由工程部技术员做商务投标方案，如中标由工程部与甲方做技术交接。工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量，开启风格，外表颜色，材质等设计方案。其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。再由工程部转到技术部与生产部，技术部需要做好技术拆单，与生产指令单、及生产优化单，包括型材，玻璃，五金件，胶条，胶，螺丝，发泡等用量，下单到生产部，仓储部，采购部。仓储部根据库存情况制订采购计划单交由采购部。生产部接到技术部生产指令单，抓紧时间做好排产计划，按合同签订日期前保质保量的完成生产计划。成品门窗出库，由工程