项目结项程序.docVIP

目的 对公司产品研发项目进行总结，评价项目实际执行情况与计划相符合的程度，并对开发过程中使用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性进行评价。 适用范围 适用于产品研发项目工作的总结评审活动。 职责 项目负责人或其指定的代表组织结项评审活动。 项目组负责提供相关的资料。 工作流程 结项条件 产品研发项目的须符合以下所有条件，方能申请结项： 所有任务已完成，或所商定的可交付使用的成果已实现 项目运行输出完全符合项目设计说明书的要求 项目文档齐全、系统框架清晰、源代码完整 系统运行稳定可靠 结项准备 项目负责人编制《项目总结报告》，主要内容： 计划的执行情况； 项目主要成果，完成《文件归档移交单》； 质量目标完成情况 ； 经验总结与教训。 根据项目情况及合同要求，项目负责人还应编制《项目维护计划》，明确维护阶段的职责、范围、方式。由技术服务部为顾客提供服务。 结项申请 项目负责人填写《项目结项确认书》，连同《项目总结报告》、《项目维护计划》及《文件归档移交单》一起提交合同或项目审批人，申请结项。 结项评审 总经理或其指定的代表会同项目负责人、项目组全体人员及相关部门的代表一起进行项目结项评审工作，评价项目开发活动采用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性。形成《评审报告》 特殊处理 对中途停止开发产品的结项工作在停止开发决定做出后立即进行结项活动，填写《项目结项确认书》、《项目总结报告》、《文件归档移交单》，说明停止的原因，已完成的工作，形成的质量记录与开发文档，应处理的善后工作等。 文档归档 项目批准结项后，项目文档由项目负责人按《项目文档控制程序》的规定进行归档。 相关程序文件 序 号 名 称 编 号 1 项目文档控制程序 6 相关记录 序 号 名 称 模 板 编 号 1 项目总结报告 2 项目维护计划 3 项目结项确认书 4 文件归档移交单 5 评审报告 流程 确立完成标准 确立完成标准 建立验收程序列表 实施项目状态审核 NO 结项评审 YES 《项目维护计划》 《评审报告》 《项目评价报告》 《文件归档移交单》 正常结项 中途停止 重新验收/移交并再次提交 项目后评价 《项目结项确认书》 《项目总结报告》 研发项目验收表