项目经理的基本职责培训资料.docxVIP

项目经理的基本职责 一、开工准备阶段的主要工作 熟读施工图并进行现场勘察，了解现场情况，并测量主要部位的尺寸。 熟悉施工合同的主要部分：报价单、工期、质量要求、设计变更及增减签证约定。了解甲方有效签字人是谁，了解违约责任及违约规定。了解甲方付款情况。了解分包及发包情况。 跟进及配合报建、报监情况，办理物业及有关手续，了解现场施工情况，是否可以白天施工，休息日施工，夜间加班。垃圾清运及堆放，押金交退情况，出入证办理。材料垂直运输情况，水费电费支付情况。 了解现场水电接入点，入户总电量是否足够，电话网络线接入点，电话总门数。必要时需要对水电抄表。 参加设计技术交底，了解掌握设计意图。 编写施工组织设计、编写施工进度计划。布置好作业施工，认真做好施工计划。 召开项目组专题会议，明确人员的岗位分工，制定管理人员职责明确。 材料样板必须确定，若未确定则在开工后必须马上将所有的材料样板交设计或甲方确定并封样，己方至少留一份。 采购计划的编制，统计需要公司采购的材料品种、规格、数量、到货时间、控制单价。 具有完整的开工报告和开工令方可开工。 收楼书已经完成。 二、施工阶段的主要工作 施工放样并形成图纸文件经甲方签字确认。 每天填写施工日志，填写公司规定的各种施工表格。对于重要部位必须拍照留底。 工地仓库建立完整的材料收发登记制度，收齐材料的产品合格证和质保资料。 项目经理必须及时预见问题，发现问题，解决问题，必须钻研本工程的重点技术问题。要综合考虑机电、空调、消防、装饰各工种的施工配合，对于大理石，玻璃，木饰面等面板上的孔洞点位必须于确定后方可进行施工开孔。 按照施工报价单项目对工程进行拆分，通过文件确定甲方和乙方的施工界面，确定公司和分包方的施工界面，确定各分包方的施工界面。避免有漏掉或重复施工情况发生。甲供料部分要及时通知按时到场并做好保护 在有效时间内签到甲方认可的有效签证，做到按图施工。变更不管增减均需按照甲方的有效书面文件通知方可进行，并做好签证。设计变更签证需要有报价文件，原设计图纸，新变更图纸，现场照片四个资料，需要查合同约定关于变更及追加的约定是先报价还是先施工。请注意在发文时要让甲方或监理在其中一份上签收，以为证据。 按要求填写各种工程资料。 建立完整的质量保证体系，严格按照规范组织施工和验收。 必须坚决的对进度进行控制，严格按照进度计划施工。 必须及时的向公司反映分包的施工情况及资金情况，必须随时向公司反映甲方有关本工程的情况。 安全施工，文明施工，场地24小时保持清洁，材料分类堆放，不许乱拉乱接电线，洞口楼梯做好维护。做好成品保护，喷油漆施工要保护好五金和玻璃。处理好邻里客户的关系，避免施工打扰或者投诉。 及时办理隐蔽工程验收，拿到验收合格签证。 按照公司规范对工程事项进行发文并收发及时，所有的文件装订成册，妥善保管。 必须对分包做到有效控制，项目经理在施工中的分包请款需要对分包在现场清洁，施工质量，配合情况方面对分包做出评价，以此作为请款与否的依据之一。 项目经理对于分包的请款及验收签字应该符合公司及合同规定，在甲方未验收通过前不得给分包签验收合格文，不得允许完全请款。 按照合同条款和现场情况收进度款。 项目经理在完工阶段应该根据标单对整个工程的数量进行测量， 并做好和分包的工程量结算。应该做好与甲方和分包方的追加减帐。 施工中的难买的或者有色差有特殊规格的材料要留一点放好以备维修使用。 在甲方验收前应该组织自查初验，并编制缺陷整改书，安排分包进行整改。 三、竣工阶段的主要工作 提交竣工验收报告。 通过甲方组织的竣工验收，并取得验收合格证书，钥匙及主要设备的保修书等材料的移交清单。 组织编写竣工图。 提交竣工结算报告。 提交政府质检部门的验收备案证书。 收款。 编制维修指南安排维修移交,维修移交需要对整个工程施工情况做出全面说明尤其是管线走向、设备情况，另外需要对材料品牌型号记录在案，提供采购商、分包商厂家及联系方式。。