最完善的贸易公司绩效考核管理办法 .docxVIP

公司业务人员绩效工资考核管理制度 -----薪酬考核管理制度 为了提高 公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动业务人员开拓市场的积极性与主动性，对 公司实行激励和约束机制，特制定管理者和业务人员薪酬考核管理办法。 适用范围 绩效工资考核制度适用于以实现月度经营目标为主的员工； 考核目的 通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。 考核原则 务实、适用原则。 定量考核指标为主原则。 公平和科学合理原则。 考核周期 月度考核与季度考核相结合。月度考核时间为次月的5-10日，季度考核时间为15日前后。 考核组织 根据董事长的安排由财务部组织，市场部配合具体实施。 考核程序 每月5日， 公司的财务人员每月6日给集团市场部报 公司相关考核资料。 每季度末10日前报 公司的一季度考核资料。 公司将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或市场部提出申诉。 财务部将最终考核结果整理归档。并依此计算绩效工资和奖金(季度奖金)。 指标 （一）、四季度销售工厂指标4000吨，其他业务实现零突破。 薪酬结构及薪酬发放 （一）、薪酬结构 1、业务人员实行底薪