神朔铁路分公司工程项目管理工作汇报材料1.docVIP

Page Page1 Page Page3 神朔铁路分公司工程项目管理工作汇报材料 各位领导，同志们： 大家好 2010年是集团公司实现五年经济总量翻番的第二年，也是神朔铁路推进改革，加速扩能的关键之年。今年我公司基本建设工作以万吨扩能改造为中心，以开展“基建管理年”活动为载体全面展开，各项工程建设得以稳步推进。现将公司“基建管理年”活动推进情况和基建项目建设管理情况汇报如下： 一、“基建管理年”活动实施情况 根据集团公司开展“基建管理年”活动的安排，我公司在年初就下发了《关于开展以“抓质量、保安全、促进度、控造价”为主题的“基建管理年”活动的通知》，建立了以总经理为组长、分管领导和纪检书记为副组长、相关部门和站段为成员的“基建管理年”活动领导小组，并提出了可操作性的活动指导方案。 1月27日，公司组织各级工程管理人员召开了2010年“基建管理年”活动动员大会，对全年活动情况进行了部署。按照活动总体安排，分动员部署（1月1日至2月28日）、实施推进（3月1日至10月31日）、总结提高（11月1日至12月31日）三个阶段展开，目前已进入第二阶段。 在第一阶段，我们针对各项基本建设制度和管理情况，对制度体系进行了修正和完善，使各项制度更加适合公司工程管理的实际情况。为了加强各项制度的执行力，2月份我们利用2周时间组织基建部全体员工，对十项基本建设管理制度进行了全面系统的学习。 在第二阶段，活动主要围绕开展专题讲座、召开专题会议、施工现场检查和组织外出学习四个方面展开。一是在4月份组织了合同管理专题讲座，在8月份邀请北京交大教授进行了工程计划管理讲座，提高管理人员水平；二是在5月20日召开了2010年基本建设管理工作会，公司领导班子成员、各部门站段主管工程领导和技术人员参加了会议，会议的任务是传达集团4月2日宁夏基建专题会和5月12日铁路工程管理工作会会议精神，同时揭示公司当前工程管理的弱点，指出今后工程管理的改进方向；三是在6月份由纪检监察部组织人员赴宁海电厂进行了工程内控管理学习，提高人员风险防范意识；四是每月组织一次检查活动，由主管领导带队，基建工程部、质量督察小组、扩能指挥部、安监部等单位参加，深入工程施工现场围绕安全、质量、进度等方面检查，通过检查达到发现问题、解决问题的目的。下一步，我们计划围绕安全文明施工和工程造价管理主题，再开展一些有意义活动，通过活动来实现规范基建程序，提高工程管理水平的目的。 二、当前公司工程项目执行现状及工程管理情况 （一）项目执行情况 2010年，神朔铁路扩能改造工程施工全面展开；榆神煤矿铁路专用线项目前期工作进入关键阶段；公司职业技能鉴定中心工程正式开工等工程。可以说，2010年我公司基建任务十分繁重，重点工程项目进展情况如下： 1.万吨扩能改造工程 神朔铁路万吨列扩能改造工程是集团2010年十大工程之一，涉及神朔全线16个车站的改造，其中6个站改扩建为万吨列站。目前除朱盖塔站未办完建设用地手续外，其他各站均已正式核准备案，取得了正式用地批文。扩能改造项目站前工程于2008年6月陆续开工建设，站后工程2008年9月开工。开工以来各项工程有序推进，累计已完成投资11亿，今年完成投资3亿。 神木北站于2009年8月22日完工，同年10月已经开行万吨列车； 燕家塔站在8月21日正式开通，开通后可以进行万吨列车的到发和解编作业，缓解了神木北作业的压力； 贺职站累计完成总工程量的约75%，计划在今年9月2日先开通站内6股道，其余股道年底前开通； 府谷站累计完成总工作量的55%，计划11月底全站竣工； 王家寨站累计完成总工作量的55%，计划11月底开站； 朱盖塔站站前工程已完成招标工作，2010年计划完成征地工作并局部开工。 同时，四电工程、房建工程与站改穿插进行，同步实施。 2.榆神煤矿铁路专用线项目 榆神煤矿铁路专用线项已经取得前期各核准支持性文件，核准申请报告已上报陕西省发改委，陕发改委于6月25日组织相关专家及部门、县市、有关交叉设备单位对该项目可行性研究报告进行了审查，目前设计单位正在根据专家组意见修改了核准申请报告，预计在9月份取得正式核准文件。 3.技能鉴定及培训中心工程 该工程总建筑面积11878.6㎡，是改善神木北地区生产生活条件的重要举措，将成为神木北地区今后的职工教育培训基地。工程由大庆建筑安装集团有限公司承建，2010年4月28日开工，计划在2011年7月30日竣工。目前基础分部已完成，累计已完成投资1500万元。 （二）工程管理情况 随着沿线各类工程项目陆续开工，神朔线施工和运输的压力空前增大。为了管理好工程项目，我们重点从前期、质量、进度、投资、安全等多个方面抓起，保证了各项工程实施时刻处于有序可控状态。 1.抓前期 审查协调到位 项目前期工作关系到项目是否科学合理，进展是