项目管理培训系列跟二(项目管理的概念).pdfVIP

下载本文档

3
0
约2.21万字
约 56页
2018-10-21 发布于湖北
举报
版权申诉

项目管理培训系列跟二(项目管理的概念).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理培训系列跟二(项目管理的概念)

项目管理培训之二项目管理的5个过程培训讲师龙庚本系列共3个PPT 自我介绍  龙庚（James long ）  1998南京航空航天大学，毕业机电一体化计算机科学与应用双专业  10年以上IT管理经验  先后任职于China-B2B技术经理，Achievo大展广州CTO(7年)，中通软联华南区CTO/红帽资深架构师顾问，南方航空信息规划部（2进宫）  EMAIL  longgeng@  即时通讯  QQ: 1099 2803 MSN: long_geng@  分享BLOG  JavaEye: http//  CSDN CTO论坛：  Google Buzz: /buzz/longgeng 更多交流请联系: longgeng@ 提纲一项目和项目管理概论二项目管理的5个过程三项目管理的9大知识领域更多交流请联系: longgeng@ 项目管理的五个过程启动计划 Initiating Planning 控制实施 Controlling Executing 收尾 Closing 箭头表示信息的流向更多交流请联系: longgeng@ 项目启动阶段目标 3 4  澄清项目目标 2 1 5  项目授权和确定项目干系人. 1  确定里程碑事件和日期启动项目  为项目经理授权使用组织资源 5 更多交流请联系: longgeng@ 项目启动过程与其他过程的关系更多交流请联系: longgeng@ 项目启动过程组更多交流请联系: longgeng@ 启动过程组的任务更多交流请联系: longgeng@ 启动过程组的一些原则  启动过程可以由项目控制范围以外的组织、项目集或项目组合过程来完成。  在开始项目之前，可以在更高层的组织计划中记录项目的总体需求；  可以通过评价备选方案，确定新项目的可行性；  可以提出明确的项目目标，并说明为什么某具