薪酬绩效管理制度汇编2016年(修订版).docVIP

专业技术资料分享 PAGE WORD资料 下载可编辑 薪酬绩效管理制度 （修订版） 编制： 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 ? 第二章 薪酬管理原则 第二条 薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员。 第三条 坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当的工资档次落差、调动公司员工积极性的激励机制。 ? 第三章 薪酬增长机制 第六条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场相同或类似岗位平均工资和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场相同或类似岗位薪酬又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四章 薪酬的构成 第七条 员工薪酬架构分为业务部和非业务部两类： 一、非业务部门： 非业务部薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补助 1、基本工资 基本工资均为1720元/月(根据国家政策或公司发展可对此项进行调整)。 2、岗位工资 薪酬、岗位工资等级划分对照表，具体划分如下表： 级别 薪酬标准（元） 岗位工资标准（元） S1 初级 3500～4500 0 S2 中级 4500-6000 500 S3 高级 6000～8000 1500 M1 经理 8000～12000 2800 M2 总监 10000～15000 3800 M3 副总 10000～15000 4000 M4 总经理 ≥15000 5000 3、绩效工资 薪酬结构中的绩效按工资总额占比划分，非业务岗以工资总额的30%为绩效工资 4、各项补助 公司各项补助有：交通补助；通讯补助；餐补。 二、业务部门： 业务部薪酬构成＝基本工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表，具体划分如下表： 岗位 业绩指标 工资总额 基本工资 绩效工资 下级编制 销售 100万 5000 4000 1000 无下级编制 渠道经理 300万 10000 5000 5000 最多配备3名 销售人员 销售总监 800万 15000 9000 6000 最多配备2名 渠道经理 1000万 20000 10000 10000 第五章 奖金 第八条 奖金是员工的一项特殊福利，不属于劳动报酬，在核算该部分奖金时已离职人员不予发放。 第九条 奖金类别：年度奖金、特殊奖金。 一、年度奖金：每年年末，由办公室组织一次年终绩效考核，并结合各部门季度绩效考核、业绩考核等，综合评定考核成绩，作为年终奖金或次年薪资发放依据。奖金发放原则:入职半年以上者按应按最终评定的年终奖金额的100%发放，入职不满半年者按应按最终评定的年终奖金额的50%发放。 二、特殊资金：对企业有特殊贡献的员工，经公司上级领导审核、批准给予适当奖金，以现金方式发放。 三、奖金发放对象不包括实习期、试用期、外聘、兼职人员。 第六章 员工福利 第十条 员工每月15日(含)前入职，公司将为其缴纳当月社会保险，每月16日（含）后入职，公司将从次月开始为其缴纳社会保险。员工转正后，公司将开始正式为其缴纳住房公积金。 第十一条 非业务部门人员自入职之日起，公司将按月为其提供餐补、通讯补助、交通补助等。 第十二条 公司其他福利待遇，均按公司《员工手册》及其他制度执行。 第七章 其他 第十三条 工资发放时间及方式：公司于每月15日发放上月全月工资（工资核算按自然月计），发放方式以银行转账形式支付。 第十四条 薪酬调整：实施年初（每年1月1日起）整体调薪：每年6月30日之前入职本公司的员工可参与次年（1月1日）的薪酬调整；每年7月1日（含本日）之后入职本公司的员工不参与次年（1月1日）的薪酬调整，其薪酬调整将顺延一年执行。 第十五条 试用期、实习期薪酬规定：新员工入职后试用期最短为1个月，试用期期间按照其所在岗位正式员工工资的80%发放，实习人员转正以拿到毕业证书时间为准，实习期期间按照其所在岗位正式员工工资的70%发放；业务部试用期按100%发放。 第十六条 试用期及转正：公司要求新员工入职后试用期最短为1个月，业务类岗位新入职员工试用期为三个月。业务部人员以业绩指标作为试用期考核标准，每1个