18-通用公司战略跟组织结构ppt-powerpoint.pptVIP

通用的战略与组织结构变奏曲 小组成员： 张凭博 李晓宇 郑允静 王翠果 徐卫卿 G E 的历史与 现 状 阶段一：分权的事业部制 阶段二：分权的事业部制的继续扩张 阶段三：战略事业单位 第三阶段组织结构图 阶段四：超事业部制 第四阶段组织结构图 阶段五：组织扁平化和无边界组织 第五阶段GE 采取的战略和策略 无边界组织（boundaryless） 近二十年，通用公司改革的成果 * LOGO 1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司。1890年， 爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于 1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公 司(GE)，总部设在纽约。1896年，道琼斯工业指数榜设立， 通用电气公司(GE)是当时榜上的12家公司之一，时至今日， 它是唯一一个仍在指数榜上的公司。通用电气公司（General Electric Company）是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司之一 。截至2004年，通用电气公司是世界上拥有市场资产最多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。2003年，通用电气公司的销售收入是1342亿美元。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官(CEO)是杰夫·伊梅尔特。 单 ２０世纪６０年代末，战略事业单位． 3 ２０世纪６０年代中期，结构进一步扩张　 2 　20世纪５０年代，分权的事业部制 1 GE组织结构变化历程 4 ２０世纪７０年代中期，实行超事业部制． 　 ２０世纪８０，９０年代，组织扁平化　　　　　和无边界组织． 5 GE公司所面临的环境 20世纪50年代初，由于通 用电气公司经营多样化， 品种规格繁杂，市场竞争 激烈，因此要求GE公司， 注重个东道国的差异， 灵活性，对市场需求做 出及时反映。 GE公司 的战略 多国战略 GE公司采用的组织结构 分权的事业部制 公司的组织结构共计分 为5个集团，25个分部， 和110个部门。 GE公司所面临的环境 到1967年以后，公司的经 经营务增长迅速，几乎每 一个集团组的销售额都达 到16亿美元，业务扩大以 后，原有的组织已不能 适应。 GE公司 的战略 多国 战略 GE采用的组织结构 把5个集团组扩充到10 个，把25个分部扩充到 50个，110个部门扩充 到170个。还改组了领 导机构的成员，指派了 8个新的集团总经理， 33个分部经理和100个 新的部门领导。 GE公司面临的环境 20世纪60年代末，GE 在全球市场上遇到了威 斯汀豪斯电气公司的激 烈竞争，公司财政一直 在赤字上摇摆。GE力求 开拓全球市场，开发全 球性产品，提高效率。 GE公司所 采取的战略 全球战略 GE公司采用的组织结构 战略事业单位 这种战略事业单位是独立 的组织部门，可以在事业 部内有选择地对某些产品 单独管理，以便将事业部 人力物力能够既机动有效 地集中分配使用。对各种 产品，销售，设备和组织 编制出严密的有预见性的 战略计划。 GE总 部 事业部A 事业部B… …事业部C 战略事业 单位 分部A1 分部A2….. GE公司所面临的环境 20世纪70年代中期，美国 经济又出现停滞，GE公 司认为80年代可能会出 现比较长时期的经济 不景气。 GE公司所 采取的战略 全球战略 GE采用的组织结构 超事业部制 在各个事业部上再建 立一些超事业部，来统辖 和协调各个事业部的活动。 执行局 消费类产品服务 执行部 国际执行部 技术设备材料 执行部 电力设备 执行部 工业产品零件 执行部 集团1 集团2 集团3 集团4 集团5 集团6 集团7 集团8 集团9 事业部1 事业部2 事业部3 。。。。。。 事业部50 GE公司所面临的环境 20世纪80年代， GE多元化的大企业， 350个事业单位， 43个策略单位， 庞大的多元事业， 几乎所有行业全盘涉猎。 比较平稳的时期， 但内部充斥着组织阶级， 甚至可以说是官僚体系。 GE公司所 采取的战略 跨国战略 GE采用的组织结构 组织扁平化 无边界组织 内部环境: 1.旗下350个事业单位，仅照明，电力系统和电动机三项事业数一数二 2.80%的收益来自于传统的电器和电子制造业. 3.盈利事业仅占总收益1＼3有几项产业消耗资金比赚得还多。 外在环境: 1．1981年夏天，美国进入经济衰退期。 2．制造业和服务业此消彼长。 3．高科技产业和全球竞争者如雨后春笋般冒出。 4