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项目化管理 报告人：符蓉芳 1.1 项目管理 是怎样的一门课程？ 1.2 为什么有人会错误的认为 项目管理 就是 工程 或 建筑管理呢？ 1、导言：打开几个 ? 探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务一次搞定的学问。 项目管理关注：事前规划与确认； 事中执行与监控；事后验证与评价 1.1项目管理 是怎样的一门课程？ 注：将工作、生活上的事都当做项目去执行。 探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务一次搞定的学问。 项目管理关注：事前规划与确认； 事中执行与监控；事后验证与评价 1.1项目管理 是怎样的一门课程？ 注：将工作、生活上的事都当做项目去执行。 时间 成本 效率指标 正确的做事 方法 执行力 四重限制 注：不出问题就会成功 范围 质量 效果指标 做正确的事 方向 决策力 四重限制 时间 成本 效率指标 正确的做事 方向 执行力 范围 质量 效果指标 做正确的事 方向 决策力 不出问题就会成功 时间 成本 效率指标 正确的做事 方法 执行力 四重限制 注：不出问题就会成功 范围 质量 效果指标 做正确的事 方向 决策力 80/20 法则 较少因素（关键小数） 大部分问题 任何项目都会有不可性的方面，一个项目的论证一定要有可性报告和不可行性报告，然后决策！！ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月。国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程式的“项目法”管理经验。 所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上这是人们的误解，工程管理只是较早引入项目管理知识而已 1.2 项目管理就是工程管理？ 项目管理的发展历程 时间跨度 贷表行业 代表项目 阶段特点 传统阶段 从远古时代到20世纪30年代 建筑业 金字塔 中国长城 注重个人的经验和智慧 近代阶段 从20世纪40年代到70年代 国防 航天 诺曼底登陆、阿波罗登月 注重工具和方法的开发运用 现代阶段 从20世纪70年代末到现在 各行各业 奥运会 抗震救灾 理论上：科学化、现代化、学科化；实践上：全球化、多元化 项目管理要有“系统思考，统筹安排”的核心指导思想 故事：一渠三得 宋真宗 丁渭 三个问题： ┉┉取土？ ┉┉运输？ ┉┉垃圾处理？ 时代越发展进步，分工越精细复杂，就越需要协调统一，综合思维也就越显得重要。不同专业之间的传统界限越来越模糊，横断学科 、交叉学科 、边缘学科层出不穷，几乎不存在与其他专业无任何联系的、完全独立的专业。这就要求人们把客观世界看作是有机联系的整体，注重运用综合思维认识事物 、现象和过程。 2、重要理念 2.1 什么是项目？ 2.2 什么是项目管理？ 2.3 什么是项目化的经营管理之道？ 2.1 什么是项目 工作生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： 一类是天天如此、不断重复，看不到结束的日子。如公交车司机开车。如每天的出纳盘点，每天的应收应付等。我们称之为：常规业务。 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的就结束，只做一次，不再重复。比如；新产品开发、新闻发布会、小餐厅与大饭堂的合并等。我们称此类事务之为：项目 对不同的事务，采用不同的管理模式 关注焦点 管理模式 创新模式 常规业务 一致性 重复性 样板管理 流程管理 规定动作、不鼓励擅自变更 项目 独特性 一次性 项目管理 创新管理 不确定性事物，鼓励时时创新，处处创新 常规业务——稳定、统一，机器作业代替人工作业 项目的定义 美国项目管理协会（PMI） Project Management Institute 项目：为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性工作。 项目的基本特征： 独特性、一次性、逐渐完善性 特别强调 一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项目工作本身，而是取决于做该项目的 人 的需要！ 如果你更看重它的 独特性 和 一次性，它就是“项目” 如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性，它就是“常规业务” 周立波：有关系就没关系；没关系就有关系。 2.2什么是项目管理？ 美国项目管理协会（PMI） Project Management Institute 项目管理：将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目的要求。 西方：以事为本，关注技术、规则， 事→人，对事不对人 “以人为本”管仲讲，东方文明的基础，企业管理的轴心，是儒家思想的核心。所有的事围绕人来办。 东方：以人为本，关注沟通、变通， 人→事，对人不