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超市团购工作年度总结的 随着市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售特色，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。  一、销量指标：  xxxx年团购部销售任务一千万，销售目标一千八百万元。  二、计划拟定：详见附表  1、拟定《年度销售总体计划》；  2、拟定《年度销售总结》；  3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；  4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；  三、客户分类：  根据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户、一级客户、二级客户和其它客户四大类，并对各级客户进行全面分析。  四、实施措施：  1、销售技巧交流：  本年度针对vip客户，团购部、设计部、售后服务部开展销售技巧交流研讨会；  参加相关行业展会，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；  2、客户回访：  目前在福州市场上流通的相似品牌之多，与我司品牌相当的有三四家，竞争愈