万达综合体项目建设计划管理特点跟要求(11-16).pptVIP

项目管理中心计划部 万达综合体项目是万达商业地产的核心产品。经过了公司多年来的实践积累，以及不断地改进，形成第三代成熟产品，并在全国各地迅速建设。 为了更好地实施建设万达综合体项目，项目管理中心对综合体项目从建设难点、计划管理特点、标准工期及穿插、以及工程设计管理要求等，进行总结和提炼，下面分别详细阐述。 建设难点 建设难点及工作目标 建筑体量大 万达综合体项目一般建筑面积在20万平方米以上，且作为独立的单体建筑，要求是同时开工、同时竣工开业 分部工程、分项工程多，工序复杂 万达综合体项目基本包含了几乎全部民用建筑中所存在的分部、发项工程，且在工程建设中需要各工序穿插实施 各商家在竣工前要共同穿插施工 万达商业地产是订单式商业地产，各商家要在工程竣工前进场，其自己的施工、布场单位要与我方的施工单位共同穿插施工，同时竣工开业 建设难点 项目周边施工环境复杂 由于是商业项目，一般多会建设在人口较密集、交通较拥堵、建设场地狭小的区域；也常会出现扰民和民扰情况。 工期要求紧凑 经过万达以往项目的经验总结，以及集团整体对建设工期的要求，在项目开工时起，要求常规建设工期为16个月内完成竣工并达到开业条件。 建设难点 工作目标 建设难点及工作目标 Company Logo 收地即开工 开工即建设 竣工即开业 工作目标 开业即旺场 收地即开工 集团要求新项目在土地摘牌后2个月内，即要达到开工建设的条件。 开工即建设 开工不是象征性的，要求在开工典礼后即保持持续正常的工程建设，集团对项目公司的工期考核也是从这里开始进行的。 竣工即开业 万达商业地产的特点是订单式地产，各主力店和全部小商铺都要在工程竣工前进场施工、布场，完成最后的建设；项目公司要与所有商家共同施工、共同验收、共通水电、同时竣工，确保竣工之日就是开业之时。 开业即旺场 项目公司要带领各施工单位和各商家，按期完成建设，项目公司是实现大商业闪亮开业的第一责任人；同时，项目公司还要实现综合体项目的结构安全、确保使用功能、实现装饰效果，为持续旺场经营做好保障。 计划管理特点 计划管理是项目管理的基础 设计、招标计划纳入总体进度计划管理 寻找规律，确定工程实施的关键线路 所有工作要做到预判、预控 严格按时完成计划的执行力 计划管理是项目管理的基础 项目公司要认真、按时组织编制项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、工作消项清单；将这些计划作为项目工作的指导性文件和管理工具。 设计、招标计划纳入总体进度计划管理 项目的竣工开业不是工程建设部门可以独立完成的；设计是龙头、招标是保障，要将所有与项目建设有关部门的工作都纳入统一的进度计划内，形成共同的语言，从而实现所有相关单位共同协调工作。 “航班时刻表”“乐谱” 计划管理特点 寻找规律，确定工程实施的关键线路 在以往建设和正在各地建设中的万达综合体项目，其设计理念都是有着联系和共通规律的，订单式地产对工程建设的要求也有着同一的特点，因此认真学习万达综合体项目的设计特点和建设规律至关重要。 所有工作要做到预判、预控 计划工作的目的就是要实现对未来工作的预判和预控，所有的工作穿插必须提前规划，按计划实施；在工程建设中一定要做到“预见问题，解决问题”，不能“遇见问题，解决问题” “关键时间解决关键问题” 计划管理特点 严格按时完成计划的执行力 一切计划都是要实际落实的，落实的过程是艰难的，需要工程建设管理者和全体参与的同事，拥有坚韧的性格、和不达目的不罢休的工作决心。 “死约会”“不抛弃、不放弃” 计划管理特点 由于时间的原因，下面就万达综合体项目的主要分部工程的标准工期要求，以及分部工程间的穿插进行简单介绍： 开工前阶段 采光顶工程 基础工程 内、外装修工程 主体结构工程 市政工程 砌筑及一次机电工程 调试、验收 屋面工程 . 标准工期及穿插 开工前阶段 《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划 土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件 在公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作 标准工期及穿插 开工前阶段 尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案 尽快完成基础结构形式的论证，确定基础结构形式 提前展开售楼处的选址、设计、