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2014年度员工考核规定和评优办法
为了全面了解员工年度的工作绩效，公司决定对全体员工（本年度在职在岗时间≥六个月）的工作情况进行年度综合考核，并在此基础上评选出公司年度优秀工作者和优秀项目团队，激励和指导员工不断改进工作，逐步形成以绩效为中心的科学管理制度，特制定本办法。
█ 员工考核规定
一、考核目的
年度考核结果将作为人力资源管理各项工作的依据：
1. 改进员工工作、开展有针对性培训的依据。
2. 员工劳动合同（协议）续签、岗位调整或解聘的依据。
3. 员工晋级、职称评定的依据。
4. 员工全年绩效工资的依据。
5. 公司年终评优表彰的依据。
二、考核原则
考核工作将遵循以下原则进行：
1．有利于建立以绩效为中心的管理体系。
2．有利于激励和指导员工不断改进工作。
3．客观、公正地评价员工的工作业绩。
4、只对考核期的以内事实和业绩进行评价。
5、要求考核评分人严格按考核指标进行评分，不掺杂个人情感。
员工具有下例情形之一者，直接定为考核“不合格”：
1. 违反国家法律法规并被处分、处罚者。
2. 泄露公司技术、经营秘密者。
3. 由于工作失职，直接导致工程重大质量、安全责任事故或引起相关方重大投诉者。
4. 应参加而不参加年度考核者。
三、考核组织机构和职责
公司成立年度考核领导小组和考评小组，质
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