《1个小公司老板的日常管理—— 边干边学做老板》黄中强.docxVIP

《边干边学做老板》 ——一个小公司老板的日常管理 黄中强 第三章 老板如何把握公司方向 小公司要长大，就要历经不同的成长阶段，而在每个阶段都有着相应的发展方向和目标。如果小公司在某个关键的发展阶段走错了方向、定下了错误的目标，就会给公司将来的发展埋下深重的隐患，不仅会让公司错失发展良机还有可能让公司从此倒闭。因此，作为公司领头人的老板，务必在公司方向管理上下大力气，要学会根据公司不同的发展阶段定好公司的方向。 领军人才是开展新业务的前提 先有兵还是先有将，这个问题有点像那个古老而又著名的哲学命题——先有鸡还是先有蛋，区别在于前者我认为应该是有现成答案的而后者几千年来人们一直争论不休。 早些年时我总觉得只要有合适项目，管他能不能找到带队的项目负责人，先上了再说，当时觉得干着干着自然就能找着人领导实施该项目了。事实往往与美好的愿望相反，上次开饭馆时就是因为没找着内行人进行管理结果赔得一塌糊涂，后来公司决定增开新门市，又因为门市经理迟迟找不到，结果新开的门市不仅员工流失严重而且大部分门市都赔钱，最后还没等到选拔出合适的部门经理就陆续关门大吉。 有了以前的多次教训，我是越来越“胆小”了（好听点说是成熟了），现在进行任何新业务时，我都首先考虑是否能先找到合适的负责人来领导员工开展工作，如果能找到合适人才则新项目可以上马，如果找不到合适负责人则无论新项目多么诱人也坚决放弃。2008年年初我发现