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降本增效目标责任书 篇一：供应部降本增效目标责任书　　供应部降本增效目标责任书 　　为实现XX年度公司经营目标，提高公司的核心竞争能力，特制定本节能目标责任书。 　　一、工作目标　　1、要求供部XX年度降本增效目标为：在可比条件下，辅料、机物料采购成本总计比XX年度下降1000万元。　　二、工作措施与要求　　1、通过不同物料采取不同的采购及结算模式，大宗辅料价格实时监控，提升谈判能力等方式控制采购成本，积极采用招投标方式对公司常用量大的物资进行采购。　　2、强化采购物资的库存管理，确保生产的前提下尽可能减少库存物资。　　3、积极开展降本增效奖罚活动，调动本部门人员工作积极性，增强责任心，做到勤分析、勤操作、勤调整、勤自查，使采购成本进一步下降，采购产品的质量进一步提高。　　4、完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。　　5、在质量保证的前提下，在生产技术中心的配下积极开展各种物料的替代产品的开发工作（比如用国产品替代进口品等）。　　三、目标考核　　公司制定节能降本增效的考核方案，在年终对供应部进行节能降本考核。 　　公司总经理：供应部责任人：  　　二〇一五年月 日 二〇一五年月 日 篇二：降本增效目标的具体措施　　一、 成本费用控制　　项目部是本项目核算