项目评估跟管理 第九章节.pptVIP

项目评估与管理  路君平 第九章 项目的风险管理 本章内容 第一节 项目风险和项目风险管理概述 第二节 项目风险的管理规划 第三节 项目风险识别 第四节 项目风险定性分析 第五节 项目风险定量分析　 第六节 项目风险应对规划的制定 第七节 项目风险监测控制 本章习题 第一节 项目风险和项目风险管理概述 一、项目风险概述 （一）风险的定义及其特征 1. 风险的定义 风险的定义可以有狭义和广义两种解释。 狭义的风险可以解释为“可能发生的危险” 。 广义的风险是一种不确定性，风险是由于不确定性的存在，把风险定义为损失机会，表明风险是一种面临损失的可能性状况，也表明风险是在一定状况下的概率度。 2.风险的特征 （1）项目风险的客观性 （2）项目风险的不确定性 （3）项目风险的可认识性 （4）项目风险的可发展性 （二）项目风险及其分类 1. 项目风险的定义 项目风险是指项目实施过程中，可能影响项目成功的全部潜在因素。 2. 项目风险的分类 项目风险的分类方法主要有如下几种： （1）按照风险表现形式划分 可以把风险划分为政治风险、社会风险、经济金融风险、市场风险、生产风险、信用风险、完工风险。 （2）按照风险后果划分可以把风险划分为纯粹风险和投机风险。 ①纯粹风险 纯粹风险是指无获得利益可能的风险，纯粹风险造成的损失是绝对的损失。 ②投机风险 投机风险是指可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险、投机风险有可能产生三种可能的后果，即造成损失、不造成损失和获得利益。 二、项目风险管理概述 （一）项目风险管理的定义 项目风险管理是指项目管理团队对项目周期内的风险进行风险管理规范、风险识别、分析、应对好监控的过程，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。 （二）项目风险管理的方法 1．项目风险潜在阶段的管理方法 2．项目风险发生阶段的管理方法 3．项目风险后果阶段的管理方法 （三）项目风险管理主要工作和内容 美国项目管理协会将项目风险管理的过程划分为以下六个组成部分： 1.风险管理规划。 2.风险识别。 3.风险的定性分析。 4.风险的量化分析。 5.风险的应对计划。 6.风险的监督控制。 第二节 项目风险的管理规划 一、项目风险管理规划的概念和依据 （一）项目风险管理规划的概念 项目风险管理规划是对项目风险管理进行规划和设计的过程，其主要工作包括定义项目组成及风险管理的行动方案和方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据。项目风险管理规划力争对风险管理活动的计划和实践进行科学地决策，并最终形成整个项目风险管理的战略性指导文件。 （二）项目风险管理的依据 项目风险管理的依据主要包括以下内容： 1.公司和组织的风险管理政策和方针； 2.项目风险管理规划中所涉及到的项目目标、项目规模、项目受益者的有关情况、项目复杂程度、项目建设所需要的资源及有关的前提假设等； 3.项目团队所拥有的项目风险管理的实践和相应的风险管理经验，以及对项目风险的承受能力，不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同； 4.决策者、责任方及授权情况； 5.可获取的数据及管理系统情况； 6.项目实施过程中有关的时间和费用估算； 7.项目所在地的有关法律、法规等。 二、项目风险管理规划的方法与内容 项目风险管理规划的主要内容包括： （一）方法。 （二）作用和职责。 （三）时间周期。 （四）类型级别及说明。 （五）基准。 （六）汇报形式。 三、项目风险管理规划的成果 风险管理计划包括以下内容：　　 （一）方法论。　 （二）角色与职责。　　 （三）预算。　 （四）时间安排。　　 （五）评分与解释。　 （六）风险临界值。　　 （七）报告格式。　　 （八）追踪。 第三节 项目风险识别 一、项目风险识别的概念 （一）项目风险识别的概念 风险识别是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测，这项工作是将项目风险进行归类并分层次地查找出来，对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学地分类，确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险的特征并确定哪些风险事件会对项目产生影响，在此基础上对风险后果做出定性和定量的分析。