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1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向 Project Management 项 目 管 理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform Program Management 整个项目建设的管理 Portfolio Management 组合管理 Change Management 变 更 管 理 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展 4. Generation Change Management 变 更 管 理 1. Generation Project Management 项 目 管 理 2. Generation Program Management 整个项目建设的管理 3. Generation Portfolio Management 组合管理 建设工程项目全过程集成化管理 工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。 基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成 现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。 项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。 特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为了一个被忽视的盲点。 随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。 工程项目集成化管理 1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础 　　?　　工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模式，以合作的理念为基础。 合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中“占便宜”。（3）合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合作的基础。  工程项目集成化管理 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 　　? 复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。 工程项目集成化管理 3、项目集成的组织基础 　　联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。  1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 第一章 概论 第一章 概论 工程项目管理Construction Project management 1 概论主讲: xxx副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家 前　言 本课程的内容体系 2.工程项目管理(二): 方向课程 P7 项目管理人员资格认证简介 前　言 主要就业领域： 1.一般工业企业——从事建设项目管理 2.房地产公司——房地产开发与物业管理 3.建筑安装公司——施工项目管理 4.咨询与监理公司——咨询及工程监理 　5.金融机构——项目评估与工程保险 　 前　言 主要就业领域： 6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究 　7.各种类型的工程局——项目管理与造价 　8.各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理 　9.独立创业 10.其他相关单位 第一章 概 论 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 国家体育场“鸟巢”项目概况 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度