舒立平-金牌店长培训76.pptVIP

金牌店长培训;纪律要求;“一分钟自我介绍”;一 王牌店长的角色定位;一 店长的角色定位;店长是店铺的灵魂;实举案例:;实举案例:;店长的使命:;店长的角色:;点注:;店长的工作职责与内容;实案举例:;店长的主要工作职责;店长的辅助工作-企业文化的传承;店长应具备的能力与素质;店长应具备的能力与素质;店长应具备的能力与素质;店长的心态;店长的心态;店长的心态;店长的心态;店长的心态;老板的心态;适应变化与系统思考;适应变化与系统思考;店长每日工作流程及注意事项;思考:;店长的职业生涯规划;小结;;无声的导购员-店面形象管理;二 无声的导购员-店面形象管理;店面的形象要求;店面的形象要素;卖场布局与规划;灯光,色彩与音乐的巧妙运用;营业气氛的生动化;营业气氛的生动化;案例(一);案例(二);商品陈列;实战演练;小结;;货如轮转-高效益的商品管理;三 货如轮转-高效益的商品管理;订货管理;订货业务??序;订货小技巧;进货管理;进货前作业;进货流程;补货流程;补货应注意的事项;接货流程;存货的有效控制;存货的有效控制;存货过剩的原因;有效控制存货的方法;有效控制存货的方法;有效控制存货的方法;高效益的商品盘点管理-盘点目的;盘点原则;盘点原则;盘点流程作业;盘点流程作业;盘点制度;商品的损耗管理-内部损耗;商品的损耗管理-外部损耗;;开心乐业-沟通式员工管理;第二部分 王牌店长必备的技能