基本生存战略以资源为本.docVIP

基本生存战略以资源为本 当下，企业最烦恼的问题就是缺资源。这说明，国内绝大多数企业的“温饱”面临困境，按照邓正红企业未来生存管理理论的分析，现在中国企业都在为基本生存而奋斗。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当一个由环境生存面向基本生存的时候，企业面临一个生存战略（本文来自博锐邓正红专栏）的转型，就是企业生存战略的定位问题，无可置疑，在环境生存阶段，企业战略目标是以活得下为主，战术讲究高度的灵活性，而在基本生存阶段，企业战略目标是为了活得更好，就需要以充沛的资源为保障。因此，基本生存战略主要体现在对资源的整合与配置，而且是一切为了资源，一切调动资源。企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的保证和前提，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存在和运作。（本文来自博锐邓正红专栏）根据邓正红企业未来生存三命题，环境是企业生存的基础，资源是企业生存的保证，文化是企业生存的导向。从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。　　洛阳石化工程公司以积极服务中国石化重点工程和炼化生产企业技术改扩建项目为目标，在坚持巩固和扩大炼油、储运等传统和优势技术的同时，不断加