经营策略跟预算管理.pptVIP

讲义大纲 我们的目标 Objective ： 理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 掌握预算管理的意义与操作 熟悉国内外预算编制的实际案例 学会结构性的分析视角与诊断方法，成功透视公司利润与资产的质量 第一部分 预算的功能 确保企业目标的实现 预算为实现一定时期的计划确定了数量的目标。 预算的功能 促进计划管理 编制预算可使管理者对未来的经营活动进行计划，这样他们就可以预计可能了现的问题，把握潜在机会。同有正规的计划过程，管理者将很难发现问题和机会。 预算的功能 沟通功能 预算编制过程为整个了行动的计划，并传达所要实现的目标。预算的沟通功能可以保证受预算影响的每一个人自己应该怎样做。沟通可以是单向的，管理者向其下属发布指令;沟通也可以是上下级双向的对话。 预算的功能 协调行动 不同部门的经营活动需要协调，以确保达到企业整合各个部门的效果，使之能够最大限度地与共同的目标相一致。* 预算的功能 提供责任会计框架 预算要求预算单位的管理者对其部门管辖的预算目标负责，并对实现预算目标的经营活动进行控制。 预算的功能 建立控制系统 对经营活动的控制可以通过比较实际结果与预算目标来实现。通过这种方式，可以发现实际与预算之间的偏差，并分析引起差异的原因，以便必要时采取补救措施。 预算的功能 激励雇员改进业绩 编制预算可以形成一种机制使雇员在参与计划的过程中，了解其行为对企业