强化执行力的绝对基础--管理技术演示教学.pptVIP

（九）例外管理技术 （十）授权管理技术 （十一）重点管理技术 （十二）目视管理技术 （十三）问题分析技术 （十四）激励管理技术 （十五）成本管理技术 （十六）改善管理技术;(一)PDCA循环;循环图;Plan 计划阶段;Do 实行阶段;Check 检讨阶段;Action 改革行动阶段;管理技术之二：教育训练／工作教导技术;如何做好训练 ①训练计划 ②训练课程安排之原则 参与启发，让学员提出问题(实例)来共同研讨。 ③训练注意事项 良好的学习气氛。 确定学员了解的程度。 提高学员注意力;如何做工作教导;管理技术之三—时间管理;主管人员善用时间的要诀;管理技术之四——沟通管理;;管理技术之五——目标管理;目标管理的含义;目标管理的特点;目标管理的基本程序;管理技术之六——项目管理;项目管理的含义： 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、领导、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 “事事成为项目，人人都是项目经理”;三个主要阶段 ;实施企业项目管理七要素;项目管理带给企业的竞争优势;管理技术之七——绩效管理;管理技术之八—人性管理技术;Y理论 (Theory Y) ①人运用心智与体力来工作，就如同运用心智与体力来游戏一样，。 ②