多样化的媒介增长战略.pptVIP

一、集中于单一产品或服务的增长 增加当前提供的产品或服务，提高市场份额。 实行该战略可能的原因： 在相关市场内存在缺口。（产品系列缺口、销售缺口、利用缺口、竞争缺口） 媒介实力较弱，人员、资金有限，短期难以形成大规模开发媒介产品的能力。 选择熟悉、生产制作营销有把握的单一的媒介产品进行专项开发。 二、集中多样化经营的增长战略 增加与媒介目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。 新增的产品或服务必须位于媒介现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或客户基础之内。 三、联合多样化经营战略 是一种增加与媒介目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略，从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略。 包括主业向相邻产业的延伸和单纯基于财务利益的多元化扩张。 可以在媒介内部实施，也可以在媒介外部实施。通常是通过媒介合并、收购、合资经营实现的。  实行该战略的成本： 管理冲突。 首先多元化扩张经营会导致媒介规模的庞大，与此带来管理和协调难度的增加； 其次，多业务经营，跨行业的发展，管理和协调冲突性越大，对管理者也提出更大的挑战。 多媒介的协调问题。 媒介资源的分散。  新业务领域的进入壁垒和退出壁垒。 进入壁垒：指在特定产业中各种阻止新企业进入的不利因素或障碍。进入壁垒的构成因素有：规模经济、进入时的最低