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富士康企业战略及战略转型分析 著作日期：2010-7-2 班级：财务管理07-2班 姓名：孔德勇 学号富士康企业战略及战略转型分析 Ⅰ、摘要： 它是全球最大的代工生产企业，它的工厂更被称作“紫禁城”，它就是一个帝国。这个帝国在大陆被称作“富士康科技集团”，在台湾则叫做“鸿海科技集团”。 ? 从今年1月23日到5月26日，富士康集团发生了12起员工跳楼事件。被媒体形象地称为“富士康康12跳”，作为全球最大的代工生产企业，其声誉和形象受到严重打击，更对富士康的企业战略发出了深深的警讯。6月8日，郭台铭不得不率领的富士康科技集团再次重申，将实行企业战略转型。 是什么导致了富士康在短短地4个月之内发生12次跳楼事件？本文认为，是富士康的企业战略出了问题。其企业战略到底出了什么问题？在接下来的文章中，将对富士康目前企业现行战略进行分析，提出问题，并为富士康以及与其同类型的代工生产企业的企业战略转型进行探讨。 Ⅱ、关键词： 代工生产、制造业、廉价劳动力、电子信息产品、产业链、战略转型、科技优势、人力成本 Ⅲ、全文结构： 第一、富士康现行企业战略分析 1、总体战略分析 2、投资战略分析 3、竞争战略分析 4、资源战略分析 第二、富士康企业战略环境分析（波特五力） 1、供应商 2、购买者 3、原有竞争者 4、替代