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战略管理 倪昌杰 第三课 基本战略模式 战略模型选择 战略一：总体战略（发展、稳健、退缩战略） 战略二：战略经营单位战略（波特模型） 战略三：职能战略（营销、质量、人力） 战略分析得到的结论是 环境： 哪里有财富，哪里有陷阱 内部： 哪边有力量，哪边有缺陷 战略选择的任务 战略模式 实现利润的模式 战略一：总体战略 发 展 稳 定 撤 退 通用案例 115年历史 爱迪生创立 350家工厂 50个战略经营单位 年销售：250亿、年利润：15亿 全美样板 三大威胁 日本的竞争 大部不赚、大部下滑 机构臃肿、盲目自大 韦尔奇的愿景 建设 21世纪 领先、盈利、发展的通用 通用案例 三圈理论 数一数二 组织减肥 资本买卖 小公司灵魂 三圈理论=使命 核心产品 照明 大型家电 汽车制造 交通 汽轮机 成套设备制造 核心服务 金融信贷 网络信息服务 建筑与设计 核能服务 核心技术 工业电子 医疗系统 工程材料 航空航天 飞机发动机 踢出企业 微电子、广播 小型家电、开关齿轮 电线电缆、中央空调 石油化工、移动通讯 电视音响、电动机 变压器、发电机 数一数二=目标 只有行业老大才能生存 不做第一 就做第二 通用案例 员工：41万降至21万（扩展后达：40万） 副总裁：50名降至10名 卖资产：100亿 买资产：300亿 1998年：资本最强的公司；