第四章节战略定位分析解析.pptVIP

上海立信会计学院 四、产品生命周期分析 ▲产品生命周期理论认为，任何产品从导入市场到最终退出市场都是一个有限的生命周期，这个周期可由几个明显的阶段加以区分，分别为产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的阶段，企业会面临不同的机会和挑战，因而需采取不同的阶段策略。 上海立信会计学院 产品生命周期曲线 销售额和利润 时间 销售曲线 利润曲线 衰退期 成熟期 成长期 导入期 上海立信会计学院 ▲产品生命周期战略可以很好地指导企业的战略成本管理。 ▲ 在导入期和成长期，可采取发展战略，以提高市场份额为战略目标，加大投入，重视差异领先，甚至不惜牺牲短期收益和现金流量； ▲在成熟期，可采取固守战略，以巩固现有市场份额和维持现有竞争地位为目标，重视和保持成本领先，尽可能延长本期间； ▲在衰退期，可采取收获与撤退战略，以预期收益和现金流量最大化为战略目标，甚至不惜牺牲（有时是主动退出）市场份额。 产品生命周期战略 上海立信会计学院 产品生命周期分析还是一项用于识别和显示产品整个生命周期成本的一种管理技术。 与传统成本管理只关注生产环节不同，出于战略性的考虑，成本管理人员应该管理整个生命周期的产品成本，包括研究开发成本、产品设计成本、生产成本、营销成本和服务成本。 由于产品生命周期成本管理的重点是成本降低而不是成本控制，因此，成本降低战略应该明确地识别出那些在产品生命周期早期阶段