大中型企业风险管理体系建设(hu).pptVIP

2009年售前工作总结和2010年工作规划 企业风险管理体系建设—理论、方法与框架 我不一定知道什么是正确的，但我一定知道什么是不正确的——风险管理者箴言 ——目录—— 风险管理体系概念及意义 风险管理体系构建的框架 风险管理体系功能与作用 风险管理体系的建设步骤 风险管理体系面临的挑战 一、概念及意义——风险管理的一般理解 如果把企业的风险分为5类都是哪5类风险？如果把企业的风险分为10类都是哪10类风险？如果把企业的风险分为2类是指哪2类风险？ 风险管理就是对上述风险的控制这样的定义或描述有何不妥吗？ 一、概念及意义——定义及解读 风险管理定义 定义解读 一、概念及意义——风险管理的构成要素 风险评估 基础与导向 风险应对 内部环境 设定目标 事项识别 控制活动 信息与沟通 监督与反馈 行动与落实 风险评估=识别+度量+评价 审计发挥作用 一、概念及意义——风险管理体系 一、概念及意义——风险管理体系 内部环境 设定目标 事项识别 风险评估 风险应对 控制活动 信息与沟通 监督与反馈 一、概念及意义——风险管理体系 战略的选择 资本筹集与资本应用 提升决策质量 风险与机遇并存 管控风险 体系化的风险对抗 负面事项识别 协调风险容量与战略 改善资本配置 增进风险应对决策 抓住企业增长的机会 抑制经营意外和损失 提供多重风险的整体应对 识别/管理贯穿于企业的风险 保证企业经营管理决