第五章节 战略评价跟选择.pptVIP

第五章 战略评价与选择 战略评价与选择的过程 战略选择的各种方法及优缺点 战略选择的时机 企业的可持续竞争优势 5.1 企业战略评价与选择的步骤 战略评价标准： 适用性； 可行性； 可接受性。 Rumelt提出： 一致性； 协调性； 可行性； 优势性。 5.2 战略评价方法一、SWOT分析 SWOT分析是实力（Strongth）——弱点（Weakness）——机会（Opportunity）——威胁（Threats） SWOT分析的主要步骤及方法是： 第一步：辨识公司现行战略，弄清公司真正执行的战略、战略执行的结果、存在的主要问题及对其不同的看法。 第二步：分析环境正在发生什么重要的变化，哪些变化将对公司战略产生关键性的作用。 第三步：分析资源状况，特别要弄清公司核心能力赖以支持的资源优势以及关键的资源弱点。 第四步：确定与关键的环境因素相联系的实力和弱点，指出不同战略与其相关程度及重要性。 如果上述几步顺利完成，就可依据所列表中的数据，判断出因环境、实力和弱点的影响而对公司形成的机会和威胁。 二、波士顿矩阵法 （市场增长率－相对市场占有率矩阵） 波士顿咨询公司提出的，规划公司多种业务结构