大型大中型企业集团化管理模式.ppt

大企业集团管理模式 什么是企业集团？企业集团的特点 集团化企业管理的目的和要求 集团公司管理模式的主要内容 以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则 按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式 各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分 操作管理型控股公司管理模式特点 操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分 操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分 操作管理型管理模式的优点和缺点 操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面 操作管理型管理模式的适用范围 战略管理型管理模式的特点 战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系 战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分 战略管理型管理模式的优点和缺点 战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化 战略管理型管理模式的适用范围 财务管理型管理模式的特点 财务管理型管理模式下的各项权限划分 财务管理型管理模式的优点和缺点 财务管理型管理模式的适用范围 集团管理控制的手段 三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利 两项管理是集团顺利运营