核心能力跟多元化战略.docVIP

近一段时间，打开互联网各企业相关网页，人们会发现“多元化”一词比比皆是。如果在百度和google这些权威的搜索引擎中查找“多元化经营”，可以发现各个行业的很多企业都在进行着多元化，或者正在筹备着多元化战略。一时间，多元化似乎成了“冰川时期”各企业的救命稻草？抓住了它就意味着抓住了新的经济增长点。于是PC巨子联想不仅要做手机还要进军房地产；家电领军人物海尔加入PC大战已是人所共知，杀入保险业再爆冷门；就连钢铁制造业首屈一指的首钢也不甘寂寞研发生产出首钢环星电脑，高科技产品占到了其利润总额的51%以上；春兰、美的相续进入汽车业；当传闻江苏一大型民营IT企业将要进入汽车制造业时，波导的股票一度跌入冷盘。于是，人们不禁怀疑，各企业如此“不务正业”究竟意欲何在？多元化战略真的能对他们起到火箭加速器的作用？在多元化战略大多以失败落幕的阴影下，为什么仍旧有无数的企业青睐多元发展？多元化对这些企业来说究竟是康庄大道还是崎岖小路？? ? 带着这些问题，我想先谈谈什么是多元化和多元化战略的基础。? ? 元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是在现有的市场和产品之外拓展，但仍然保留在范围稍宽的“行业”内。非相关多元化是指脱离现在的行业，进入那些从表面上看在现在的产品和市场无关的产品和市场内。? ? 企业何时应该多元化，如何多元化都有一些基本条件，不是企业发现了新的盈利市场和闲置资金就可