金地集团景观苗木战略采购研究探究.pptVIP

景观标准化体系建设介绍 乔木战略采购研究分析 景观乔木战略采购背景 租用成熟苗圃委托第三方管理运营模式调研 苗圃建设效益分析 景观绿化工程提前1.5-2.0年招标采购调研 区域内景观绿化工程乔木年度招标效益分析 景观乔木战略调研分析结论 景观绿化工程在景观标准化体系中运营图 苗圃建设下阶段工作重点 租用成熟苗圃场地委托第三方管理利弊分析 有利的方面： 1.苗圃的主体为金地集团，能完全参与其中，能积累金地集团的各类资源，可从苗圃发 展至园林公司，可利用苗圃进行人才培训，还可在苗圃组织各类活动进行团队建设； 2.所屯苗木能在各项目之间灵活调动，能指导实际项目设计，譬如选用苗圃的一级苗木 用在重要项目的展示区，营造更加优质的景观效果； 3.对植物景观标准化的深度要求只需要到特征树种及常用树种，设计可相对灵活； 4.项目开发只需要相对可控，且能根据区域内项目实际的开发状况灵活运用苗圃乔木。 有弊的方面： 1. 需要较深入地参与苗圃管理，投入人力成本较大； 2.无法进行所有苗木的屯苗工作,只能针对展示区乔木与重要景观乔木屯苗。 3.能提供500亩成熟场地的园林公司资源稀缺，不能支持该运营模式。 土地 景观工程乔木提前1.5-2.0年招标采购 特点：依托景观标准化研究成果及项目的开发进度与提前具体项目的提前规划设计，直 接提前1.5-2.0年采购项目用