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（四）奖金的类型 1.综合奖 综合奖以多项考核指标作为奖励条件，对员工的工作成绩进行综合评价，统一计奖。 综合奖与员工的综合考评直接相关 2.单项奖 单项奖以工作业绩的某一项指标作为计奖条件。 单项奖考评标准一般也比较高，只有工作成绩特别突出者，才可能获得奖金。 二、奖励办法 为了提高奖金的激励效用，需要设计合理的奖励办法。其关键在于，尽可能把员工业绩与奖金支付紧密结合，不仅体现按劳分配的原则，而且激发员工赶超先进的动力。在实际工作中，出现了很多具体的奖励办法，其中一次性奖金、绩效加薪、特别业绩奖、个人激励计划，应用比较广泛。 （一）奖励的常规性 1.一次性奖金 一次性奖金也叫成就奖金，是在绩效考核基础上给予员工的一次性奖励。 2.绩效加薪 绩效加薪也称考核加薪，是根据绩效考核成绩提升员工的基本工资。 绩效加薪有三种实施办法： 直接基准法 绩效加薪方格图法 综合绩效加薪矩阵法。 （二）奖励的导向性 奖励的导向性是指奖励需要规范，通过建立稳定的奖励制度，引导员工朝着企业期望的方向自觉努力，把企业的要求转化为员工的动力。为了更好地发挥奖励的导向性作用，需要关注特别业绩奖和员工的个人激励计划。 1.特别业绩奖 特别业绩奖是针对某种突出业绩进行的奖励，具有极强的鼓动性和灵活性。所谓“重奖重罚”中的重奖，往往就是指特别业绩奖。设计特别业绩奖，要把握以下原则： （1）明确特别绩效目标。