采购管理 第一章 采购管理认知.pptVIP

第一章　采购管理认知 案例导入 任务一　认知采购与采购管理 一、什么是采购？ 　　采购（purchasing）是指企业在一定的 条件下从供应市场获取产品或服务作为企业 资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展 的一项企业经营活动。是企业根据生产经营 活动的需要，通过信息搜集、整理和评价， 寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务 等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需 求得到满足的活动。 一、什么是采购？ 二、采购的分类 图：CGB01-01-02 采购分类 二、采购的分类 二、采购的分类 二、采购的分类 　　案例：CGA01-01-05诺基亚供应链采购案例 　　诺基亚是最不怕打价格战的，因为通过出色的供 应链管理，它可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限。 在中国，诺基亚强大的供应链管理能力，因为“星网 模式”而广为人知。 　　一部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数 百个，对于诺基亚这样实现大规模批量生产的企业， 一年要生产约1.5亿-2亿部的手机，所需零配件量之大 可以想像。 二、采购的分类 虽然当时的诺基亚中国公司已经拥有众多全球优秀的原材料、零部件供应商，但在北京却没有一家成规模的供应商，要么得从国内其他省、市、自治区的厂商购进原材料，要么得不辞辛劳地从国外直接进口相关零部件。于是，诺基亚成立了一个工业园----星网工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在自己的北京手机