和諧關係同心協力 - MTR.pdfVIP

共創 和諧關係  同心協力 彼此和睦  上下一心 綻放微笑的向日葵 ，代表港鐵公司全新的長遠目標 、使命及信念。 2,000 名港鐵義工隊的義工為善最樂 ，關愛社群。 人力資源 員工的全情投入、專業精神和悉心服務 ，是公司�成功的基石。員工是公司�最重要的 資產 ，令公司�更能應付轉變 ，推動業務發展。為促進兩鐵合併後的業務增長 ，公司�以 建立「一間公司� ，一個團隊」的企業文化為目標。  港鐵公司�  2008 年年報 我們著重維持和諧的員工關係 、確保擁有穩定的團隊、 12,000 挽留和栽培員工 、招攬優秀人才 ，並為我們服務的社區 2008 4 提供關懷的服務。 「一間公司 ，一個團隊」 公司一向視員工利益為重要的考慮因素之一 ，我們致力維 持和諧的員工關係 ，以鞏固我們在市場的競爭力。公司於 2008 3 1 12,000 年 月 日為 名香港員工順利推行新的職級及 薪酬架構以及統一的聘用條款 ，足證兩鐵合併後團結一心 4 的企業文化 。員工的甄選和委任程序亦於 月完成 ，較原 定計劃提前一個月。 84% 為了實現「一間公司，一個團隊」的精神 ，我們為全公司訂 81% 立一套新的長遠目標 、使命和信念。在高級管理層的鼎力 支持下 ，我們為各部門舉辦一連串傳遞長遠目標 、使命和 信念的工作坊。為此 ，公司推出「信念獎」激勵計劃 ，以表 揚員工體現公司信念的良好表現。為了進一步建立高效能 的管理文化和加強我們對公司信念的承擔 ，公司就工作表 現評核制度進行了全面的檢討。新的工作表現評核制度融 73,225 / 10,821 入了公司長遠目標 、使命和信念 ，我們並相應展開廣泛的 員工溝通工作和提供有關培訓。 兩鐵合併後公司更具規模 ，我們其中一項首要工作是建立 新的員工諮詢架構 ，以維持和諧的員工關係。此架構在 8 月順利推行 ，並錄得踴躍的投票率 ，反映新設的聯席協商 會和員工評議會具有充分的代表性。 為不斷求進 ，公司定期進行員工意態調查。兩鐵合併後的