阿里巴巴企业战略分析解析.pptVIP

阿里巴巴企业战略分析 一、企业简介 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。 二、企业的外部环境 （一）一般环境分析（PEST分析） 1、政治环境： 中国加入WTO后， 政府在力推“电子商务进企业”这方面上 也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企 业都会积极响应，以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州 市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用 发展大会的致词上，表达力政府对马云先生提出“把杭州打 造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。 2、经济环境： 全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密， 随着中国加入WTO，国内经济开始腾飞，尤其是中小民营企业的快速发展，以及中日美频繁的贸易交往合作。 “21世纪正是劳动