北大纵横—东方大学城战略金总.docVIP

金文辉总： 我们在开始接触的时候，认为是一个比较好的项目。资产负债的表的资产结构发生问题，跟老贾的想法不一样，应该重新规划一下，资源重新整合，赋予一种社会职能创造价值。他写的使命，我觉得这些都不是很重要的，重要的是找到一种好的盈利模式。完全靠租金模式很难产生规模效益，资金会不来留，很难产生效益，大学城靠规模出效益。 管委会、开发公司、物业公司搞在一起，贾它们都是公务员编制。我最早出注意，总经理一定要招聘从社会上。大学城目前需要整合，必须有很强的整合你呢的沟人力才行。从战略层来讲，围绕教育产业来。必须有战略头脑作事情。 到大学城来，软环境很重要，大学城拿出一块就给北大，不收钱，品牌效应。必须有告附加值，引入明校。 总经理、董事长它们内部的沟通问题，董事会内部的声音不统一。施学军对我有意见。大学城作就要做出特色。特点是大，但是要突出大里的特色。 一定要重新规划，资源共享、降低成本。商业区也要重新规划。 第一个要定位，第二要创利盈利模式。 高新应聘总经理、财务总监、资源要整合。 本质上在治理结构上，现在董事会被弱化了。我门开了8次董事会。 大学城有2000亩净地，有文章可以作，盘活资产。追求规模，大投入、汇报期长，作基础、 借鉴成功园区的成功经验。 清华作的分析？有没有必要作战略梳理？ 应该要作，基础，项目难在老贾的想法。 服务盈利大量流失。全都被小商贩赚走了。 可以办留学基地，2＋2的