北大纵横-三鹿战略、运营体系跟组织设计培训.pptVIP

石家庄三鹿集团股份有限公司战略、运营体系、组织设计培训 2007年2月 目录 企业运营的概念 战略规划内容： 企业目标的实现，依靠的是组织的高效率和有效的控制 组织控制与效率的几种表现 科学合理的职能专业化分工是组织效率与协作的保障（组织的宽度） 科学、适度的管理层次是统一指挥的有效保障（组织的深度） 组织的运行是依靠流程和制度实现管理控制 企业管理制度是流程规范划的保障也就是组织运行规范化的保障 人力资源管理的核心目标是在企业战略指导和组织保障的前提下实现人员价值的最大化 人力资源管理的核心目的是通过四大机制实现的 人力资源管理的四大机制 企业信息化是提升企业核心竞争力、实现战略目标的有效手段 对于企业来讲，文化是组织的“空气”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用 目录 目录 何为组织设计 组织设计的主要原则 组织结构中的职权结构是由集分权管理模式决定的 目录 集团性企业的组织设计必须以适宜的母子公司管理模式为前提 集团公司对下属企业管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上 目录 组织结构是为实现目标对资源的一种系统性安排 企业组织结构设计的流程 法人治理结构（决策层）的基本结构和董事会类型 企业组织结构的常见形式－直线职能制组织结构 企业组织结构的常见形式－事业部制组织结构 目录 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 当一个组织出现下