公司经济学 第12章节 企业的扩展跟战略.pptVIP

第12章 企业的扩展与战略选择 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.2 企业扩展的动因 12.3 长期投资决策分析 12.4 企业扩展实例 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1.1 按业务活动方向扩展 1）横向一体化 业务横向一体化指企业的业务活动沿现有产品与劳务方向扩展，形成比原由业务活动更大的模型与更大的市场支配能力。 （1）横向一体化扩展的三个方向 ①扩大原有产品的生产和销售 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 ②与原有产品有关的功能或相似技术方向的扩展 ③向新市场扩展 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （2）横向一体化的动因 （3）横向一体化的局限性 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 2）产品升级导向的业务扩展 （1）产品升级导向的业务扩展的动因 ①新的优秀产品可能创造新的市场 ②竞争的压力 （2）产品升级导向的业务扩展的局限性 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 3）纵向一体化 （1）纵向一体化程度 纵向一体化是指公司向现有业务（或环节）之外的活动扩展，对某一完整的业务活动的不同