供应商沟通策略跟srm(采购管理培训讲师吴诚).pptVIP

3.制定评估评分系统 沟通的三个作用与要求 信息沟通传递的三种方式 质量总成本区域图 1.一般性策略 具体采购措施与方法 2.低附加值加工类的采购策略 3.高技术定制加工类的采购策略 4.垄断及准垄断供应类的采购策略 5.价格频繁波动类的采购策略 6.配套类的采购策略 采购模式的选择 标准订单 一揽子订单 VMI 网上采购 跨国采购 订货点采购模式 JIT采购管理 MRP方法 电子采购模式 电子商务采购管理 销售量 时间 销售曲线 利润曲线 成本曲线 投入期 成长期 成熟期 衰退期 五、根据产品生命周期来制定采购策略 六、供应商选择流程： 对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 供应商的资质（硬件） 供应商的管理能力（软件...） ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 更长期的潜在关系(态度) 1.制定供应商资格及评价标准 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求 ... ... 知识产权、专利及保密协议 2. 实地考察与签定系列协议 质量体系 环境 采购 研发 物流 生产 合作 总体情况 八大因素 例: 采取的评估方式 各因素细化为多项