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案例 2、惠普 前几天收到了惠普旧朋友高建华送来的一本书——《笑着离开惠普》，不由得感触颇多。 高建华在惠普先后共工作了15年，在惠普三进三出，从助力工程师到高级工程师、从市场部经理到市场总监、从助理总裁到首席知识官，到公司决策会员会成员，成为为数不多的进入惠普这家跨国公司中国区高层的本地管理人员之一。他在第三次离开惠普三年之后的今天，怀着对惠普文化的挚爱和热情，写就了《笑着离开惠普》一书。 对于惠普的员工而言，在惠普这家充满浓郁人情味的公司工作，也许并没有太过惊喜的地方。但从惠普毕业之后，蓦然回首，却发现惠普的确是一家充满正直与宽容的企业，在这里，上下班不打卡，所有的备件库不上锁，“非典”期间要求所有员工不得坐公交车上班，并发放每天80元的交通补助，可以说，惠普的企业文化包含这对员工充分的信任和关怀，以及实施人性化的管理，赢得了员工的真情回报，更是造就惠普这家强大的企业根源。 领导者要为人正直，对理想要坚持与忠诚，能承受暂时的困难和失败 企业里领导者应该具备哪些品质？ （1）值得信赖??? 值得信赖就是行动上的正直。正直是通过存在和全身心的力量把诚实融入思想和行动，只有这样才可以说这个人是彻底正直的。（2）为人公正??? 公正和可信赖是相辅相成的，它对企业所有的管理者都不