供应链管理 第三章 供应链的优化.pptVIP

动画：:TOC优化供应链 3.2.1消除供应链瓶颈的优化方法 （2）消除供应链瓶颈的步骤 供应链的优化 1.发现 “瓶颈” 2.分析 “瓶颈” 形成的 原因 5.循环解 决新问题 4.试运 行方案 3.提出解 决方案 3.2.2规避供应链风险的优化方法 （1）供应链风险 供应链的优化 ①供应链风险的产生 供应链风险的来源是由于各种不确定性因素的存在，而牛鞭效应的存在使得供应链风险被放大，供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业， 影响整个供应链的正常运行，甚至导致供应链的破裂和失败，因此有学者把供应链风险也称为供应链的脆弱性。 3.2.2规避供应链风险的优化方法 （1）供应链风险 供应链的优化 ②供应链风险的来源 （ⅰ）供应链的内生风险 供应链的内生风险表现在以下几个方面：供应风险、信息风险、财务风险、管理风险。 ——供应风险。表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等。部分供应商如果质量 不合乎要求，就会影响整个供应链中的产品的质量；如果采用采用独家供应商政策，供应链 中的企业面临的风险就更大，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。 ——信息风险。表现在当供应链规模日益扩大，结构日趋繁杂时，信息传递延迟以及信息传 递不准确都会增加，并使整个供应链因此陷入困境。而在数据传输过程中被竞争者窃取以及 信息基础设施故障都会加大