供应链管理 第六章 批发商主导的供应链管理.pptVIP

采购人员私下里早已有了“心仪”的供应商了，但是为了彰显公平， 掩人耳目，在实际采购的过程中还是会像模像样地走走过场，通常的 做法是“指东打西” 体现在以下几方面： 质量要求：如采购302不锈钢板材，却向供应商询价不锈钢304的 价格，因后者的质量比前者高，报价自然会高，所以不被选中； 数量要求：供应商一般都会对采购批量的大小有相应的折扣优惠。 如采购数量10000件，却向供应商询价的数量是2000件，报价自然会 高，所以不被选中； 结账要求：现货现款，就会有相应的现价——比较低的价格，采购 人员询价如果说是压款结算（一般是30天），人家供应商自然会考虑 交易风险，价格一般会报高的，所以不被选中。 采购员的“暗箱行为” 1.根据案例，如何避免 这种暗箱采购行为？ 2.设计一个合适的供应 链环境下的采购流程。 一、供应链管理环境下采购管理的基本流程 选择供应商 采购谈判 订购计划 验货付款 签订合同 明确需求 采购评价 采购作业流程简图 动画：供应链下的采购管理流程 采购预计划表 需求分析 采购管理组织 选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 付款 采购评价 采 购 监 控 制定采购计划 实施采购计划 采购基础工作 验收入库 进货实施 签订订货合同 商务谈判 资源市场分析 供应链环境下采购管理流程 分销商供应链采购