集團內不同子公司人力資源部門整併及轉型之研究 - OUHK.pdfVIP

2012 年5月第十五卷二期 • Vol. 15, No. 2, May 2012 集團內不同子公司人力資源部門整併及 轉型之研究 余鑑 于俊傑 蔣健琦 廖珮妏 許立群 .hk 中華管理評論國際學報‧第十五卷 ‧第二期 1 集團內不同子公司人力資源部門整併及轉型之研究 余鑑 于俊傑 蔣健琦 廖珮妏 許立群 摘要 本研究欲 探討金控公司依照客戶導向改採事業群模式運作時，其下各子公司 人力資源部門配合進行整併及轉型之動機、目的、定位及歷程，並瞭解人資 人員應具有之能力，進而探討人力資源部門整併及轉型關鍵成功因素。研究 方法為質性個案研究法，以訪談方式進行個案資料蒐集，訪談對象為業界人 資專家、個案公司事業群高階主管及人資部門之主管及同仁共 8位受訪者。 並根據研究主題將訪談資料整理與分析，獲致以下的發現： 1.當個案公司面對日趨劇烈的競爭環境進行組織改造後，人力資源部門 需配 合聘請外部專業人資經理人，藉由其不同的經驗來進行人資部門的變革，