科技管理專題-2-技術能力.pptVIP

技術移轉—定義 技術移轉的目的 技術(知識)移轉 技術知識移轉較諸技術知識分享，更加— 技術移轉範圍與要素 1.技術提供者 技術提供者的組織策略、競爭地位、規模大小、經驗、國家別，絕對會影響技術移轉的結果。(Lasserre, 1982) 技術提供者的組織結構、規模大小、經驗、管理能力，是重要的技術移轉結果之影響因素。(Derakhshani, 1987) 技術提供者的組織結構是重要影響因素。(Chanaron, 1987) 2.技術接受者 技術接受者的組織結構、規模大小、經驗、管理能力，會影響技術移轉的結果，為最重要的影響因素。(Derakhshani, 1987) 技術接受者的組織結構、溝通狀況、經營策略、研發投入程度等，會影響技術移轉的結果。(林明杰, 1992) 技術接受者的部門間溝通狀況、當地工業基礎、技術接受者對員工的訓練等，會影響技術移轉的結果。(Chanaron, 1987) 3.技術本身 4.技術移轉方式 5.技術移轉過程 1.互動的領域 雙方合作的領域。三個子部分： 2.互動的方式 部門間的協調型態： 3.互動的頻率或強度 技術移轉過程中，愈多的溝通與激勵，資訊傳遞績效愈佳，可提升移轉績效。 高的互動的頻率或強度，對提升技術能力有其幫助，但並非一線性之關係。 溝通訊息的本質，才是獲利與移轉績效提升的另一重要因素。 4.溝通的管道 唯有溝通管道與工作情境(如傳送訊